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        浙水新聞

        1st Hydro News

        明確目標,執行落實;篤行不怠,實干開局!

        日期:2023-02-13  來源:辦公室  作者:張海燕

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        集團公司2022年終工作會議召開后,集團各部門、各基層單位迅速傳達落實并結合工作實際,明確目標、制定措施、聚焦問題,以實際行動貫徹落實集團年終工作會議精神,錨定全年目標任務,奮力譜寫新年新篇章。近日,集團總部召開了2023年第一次總經理辦公會議,進一步明確年度生產經營計劃,部署落實下一階段重點工作任務。

        會上,各部門負責人結合2023年工作計劃,進行思路分享和問題梳理,經營班子成員結合分管工作提出了建設性想法和建議。針對公司當前所面臨的形勢和存在的問題,大家暢所欲言,積極進行思想碰撞,旨在為下階段工作“明方向、清思路、實做法、出效果”,為企業發展出謀獻策。

        2023年,我們怎么干?

        一起看看各部門劃的重點!

        工程管理部:完善制度、狠抓落實,誠信履約。根據公司實況,編制完善項目生產管理相關制度、辦法、標準,進一步提升公司制度的精準性、科學性、有效性;深入基層,走訪調研,對重點關注項目、管理薄弱項目做好督促和監管,對新承接項目做好風險評估和交底;多部門協調聯動,控制履約風險;加強質量控制、安全監督和宣傳工作,開展項目檢查,對危大工程開展專項整治行動,進一步提升履約水平。

        技術研發部:進一步加大研發項目的投入,積極探索信息化、數字化的應用,做好企業創新創優工作,為持續鞏固公司的市場品牌優勢和核心技術優勢發揮強有力的科技支撐作用。

        市場開發部:全面貫徹落實公司2022年終工作會議精神,緊跟集團戰略步伐,切實踐行公司戰略規劃,圍繞重點、重大項目的營銷,精心策劃、狠抓落實,加強標書制作模塊化、標準化,提升標書制作質量;加強市場營銷人才培養,強化協同作用,著力推動公司市場營銷工作再上新臺階。

        國際開發部:面對國家疫情全面放開的新形勢,積極把握國家政策和“一帶一路”走出去戰略的新變化,重點布局優勢區域,以項目帶入市場,力爭在承攬海外項目任務上有所建樹。

        財務結算部:

        一、統籌資金,高效使用。貫徹公司財務規范管理不動搖,嚴格執行資金使用審批制度,逐級審批,各司其職;結合公司資金管理的需求,編制集團借款明細表,加強管理,謹慎借貸;對應收賬款通過法律途徑進行催討,盡早回籠資金;實時掌控自身可用資金大致情況,閑余資金用于安排理財,提高資金收益。

        二、強化責任意識。宣貫核算有責,核算盡責,強化責任意識。要時常對表對標,及時校準偏差,層層壓實工作責任,把好企業財務的責任關。

        三、提升辦事能力。要增強問題意識,聚焦公司管理實踐中遇到的財稅問題,不斷復盤,總結分析,推動企業財務管理水平的進步;要加大對基層財務服務頻次,不斷提升基層財務的業務水平,增強解決問題的本領。

        合規法務部:以合規管理為重點,堅持依法合規經營,持續完善合規管理體系,嚴格落實合規各項制度標準,將合規要求和管控措施嵌入關鍵節點,實現合規管理與經營管理的有機融合。

        人力資源部:

        一、大力開展人才培訓培養工作。以員工職業生涯為主旨,增加新入職員工年內常規培訓、專業知識技能培訓以及中高層和業務骨干管理類培訓,提升人才素養。

        二、做好人才選拔工作。采取競聘上崗等方式為員工開通晉升渠道,打通員工發展途徑,營造良好的發展前景。

        三、加強勞動、勞務用工的合規性管理,增強基層用工單位領導、項目經理的勞動用工法律意識和風險意識,維護好企業勞動征信。

        辦公室:

        一、服務公司重大決策,寫好“參謀書”、以文輔政當好參謀助手,當好“督辦員”、抓好公司重大決策部署督辦落實。

        二、服務公司綜合協調,當好統籌總部內部的“樞紐”、上下溝通的“橋梁”、聯系外部的“窗口”,全力以赴服務保障公司高質量發展。

        三、服務公司榮譽信譽,當好企業信譽的忠實維護者,及時做好企業獎項榮譽的申報,擦亮浙水股份品牌,增強企業競爭力。

        四、服務公司“軟實力工程”,做好企業文化宣傳的“推動者”、“宣傳員”,將“廉潔文化”融入黨建、企業文化中,開展“黨建進工地”標化工作,讓企業文化在員工心中落地開花。


        開局知奮進,聚力再出發。2023年,公司將圍繞年初既定的發展目標,再接再厲,提標提速,真抓實干,“跑”出浙水 “加速度”,奔向美好新征程!

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